Сквозная аналитика — не роскошь, а необходимость.
Реальный кейс учета лидов и заявок.


— У нас всё плохо, — сказал собственник, открывая встречу. — Мы тратим на маркетинг 1,2 миллиона в месяц. Заявок много. Продаж — ноль. Что делать?

Стандартная ситуация? Возможно. Но когда мы заглянули в цифры, оказалось, что «много заявок» — это 150–200 обращений в месяц. А «ноль продаж» — это минус 300–400 тысяч операционного убытка ежемесячно.

Компания — B2B-сегмент с длинным циклом сделки. Оборот — выше 50 млн в год. Штат — 40 человек. Отдел маркетинга — 3 специалиста. Отдел продаж — 5 менеджеров. Казалось бы, всё по-взрослому.


Но была одна проблема: сквозная аналитика для бизнеса отсутствовала. Данные жили в разных мирах:

  • Яндекс.Метрика показывала одно;
  • Рекламные кабинеты — другое;
  • CRM — третье;
  • Excel-таблички менеджеров — четвертое.

Никто не мог ответить на простой вопрос: как считать лиды, чтобы понять, откуда приходят деньги, а откуда — пустота?

 До внедрения: слепая зона ценой в миллион


Когда мы начали аудит, картина была удручающей. Компания работала на рынке 8 лет, имела сильную экспертизу, но учет заявок велся по принципу «лид — это любое обращение».
Как выглядела воронка «до»:

Метрика

Значение

Что на самом деле

Заявок в месяц

150–200

Включая спам, тестовые, ошибочные

Звонков

80–100

Половина — нецелевые (реклама, не та аудитория)

Заявок с сайта

50–70

30% — дубли или боты

Стоимость лида (CPL)

6 000–8 000 ₽

Считали делением всего бюджета на все заявки


Главная проблема: менеджеры не фиксировали источник заявки. UTM-метки либо отсутствовали, либо «бились» при передаче в CRM. Коллтрекинг был настроен, но данные не интегрировались.
Руководитель смотрел на отчеты и видел: CPL в пределах рынка. Бюджет осваивается. План по заявкам выполняется. Почему продаж нет — загадка.

Знакомая ситуация?

Кейс: B2B-компания с длинным циклом сделки

Назовем компанию «ТехноСервис» (название изменено). Сфера — поставка промышленного оборудования для заводов. Средний чек — от 500 000 до 3 000 000 ₽. Цикл сделки — от 3 до 8 месяцев.

Задача: понять, почему при растущем рекламном бюджете выручка падает.

Решение: внедрение сквозной аналитики с полной интеграцией: сайт → коллтрекинг → CRM → рекламные кабинеты.

Что мы сделали за 10 дней


1. Аудит текущей системы

  • Обнаружили, что 40% UTM-меток не передаются в CRM.
  • Выяснили, что коллтрекинг фиксирует звонки, но не связывает их с источником трафика.
  • Нашли дублирующиеся цели в Метрике: одна заявка считалась за 2–3 конверсии.

2. Интеграция источников данных

  • Подключили все рекламные кабинеты (Яндекс.Директ, Google Ads, VK Реклама) к единой системе аналитики.
  • Настроили передачу данных из коллтрекинга в CRM в реальном времени.
  • Связали CRM с системой аналитики через API.

3. Настройка мультиканальной атрибуции

  • Перестали считать только по последнему клику.
  • Настроили модель, учитывающую все касания с клиентом.

4. Обучение отдела продаж

  • Внедрили правило: сделка не открывается без корректного источника.
  • Научили менеджеров проверять UTM-метки в карточках клиентов.


Результат, который шокировал собственника


Через месяц после внедрения мы сформировали первые отчеты по ROI рекламы с учетом реальных данных. Цифры заставили пересмотреть всю маркетинговую стратегию.


Что мы увидели на самом деле в отчете клиента:



До внедрения (данные из отчетов):

Канал

Заявок

CPL

Бюджет

Конверсия в продажу

Яндекс.Директ

45

5 500 ₽

247 500 ₽

5%

Таргет VK

55

3 800 ₽

209 000 ₽

2%

SEO

20

2 500 ₽

50 000 ₽

8%


ИТОГО: 150 заявок, средний CPL 5 200 ₽, бюджет ~700 000 ₽.


После внедрения (реальные данные со сквозной аналитикой):

Канал

Реальных лидов*

«Мусор»

Реальный CPL

Продаж

Реальный ROI

Яндекс.Директ

18

60%

13 750 ₽

2

-45%

Таргет VK

11

80%

19 000 ₽

0

-100%

SEO

16

20%

3 125 ₽

3

+120%


*Реальный лид — целевое обращение, соответствующее профилю клиента (промышленные предприятия, лицо, принимающее решение, релевантная потребность).


Главное открытие: 60% заявок оказались «мусорными» — это были:

  • Студенты, писавшие курсовые;
  • Частные лица с разовыми заказами (не целевой сегмент);
  • Спам-боты и тестовые заявки;
  • Ошибочные звонки и нецелевые обращения.

При этом стоимость лида в реальности оказалась в 2–3 раза выше плановой. А рекламные каналы, которые считались лидерами (таргет VK), вообще не давали продаж.


Почему так произошло?
Разбор «мусорных» заявок

 Канал 1. Таргет VK — 80% мусора


Внешне красивая кампания: яркие креативы, широкий охват, дешевые лиды (3 800 ₽). Но сквозная аналитика показала правду:

  • 50% заявок — школьники и студенты, которые «просто посмотреть»;
  • 20% — спам с автоматических форм;
  • 10% — частные лица с запросом «одну штучку», хотя продукт — оптовые партии.

Результат: 55 заявок = 0 продаж. ROI = -100%.


Канал 2. Яндекс.Директ — 60% мусора


Казалось бы, контекст должен давать целевой трафик. Но:

  • Не были настроены минус-слова по нецелевым запросам («бесплатно», «дешево», «своими руками»);
  • РСЯ (рекламная сеть Яндекса) давала дешевые клики, но нулевую конверсию;
  • Автостратегия оптимизировалась под «все заявки», включая мусорные.

Итог: 45 заявок = 2 продажи. CPL вырос с плановых 5 500 ₽ до реальных 13 750 ₽.


Канал 3. SEO — единственный герой


SEO-канал давал меньше всего заявок (20 в отчетах, 16 реальных), но:

  • 80% лидов — целевые;
  • 3 продажи с высоким чеком;
  • ROI +120%.

Почему? Потому что SEO-трафик — это люди, которые сами ищут решение и уже «прогреты». Но без сквозной аналитики компания могла бы сократить SEO-бюджет, решив, что 20 заявок — это мало.


Какие задачи решает сквозная аналитика?

1. Учет заявок без потерь

  • Видите реальное количество целевых обращений.
  • Отсекаете «мусор» на этапе сбора данных.

2. Расчет реальной стоимости лида (CPL)

  • Не бюджет на 100 заявок, а бюджет на 40 реальных клиентов.
  • Понимаете, какой канал действительно окупается.

3. Оценка ROI рекламы по каждому каналу

  • Знаете, сколько денег принес каждый вложенный рубль.
  • Можете отключать убыточные направления.

4. Анализ пути клиента

  • Видите все касания: от первого перехода до финальной сделки.
  • Понимаете роль вспомогательных каналов (например, таргет может не давать прямых продаж, но прогревать аудиторию).


 Как внедрить сквозную аналитику за 10 дней

Мы разработали алгоритм, который позволяет запустить систему в работающем бизнесе без остановки процессов.


День 1–2. Аудит и цели

  • Проверяем текущие настройки аналитики.
  • Выявляем «черные дыры»: где теряются данные.
  • Фиксируем KPI: что будем измерять.

День 3–5. Интеграция систем

  • Подключаем рекламные кабинеты к единой платформе.
  • Настраиваем коллтрекинг с привязкой к источникам.
  • Интегрируем CRM через API.

День 6–7. Настройка атрибуции

  • Выбираем модель атрибуции (обычно линейная или с учетом всех касаний).
  • Настраиваем передачу данных о сделках обратно в рекламные кабинеты для обучения алгоритмов.

День 8–9. Обучение команды

  • Показываем менеджерам, как работать с новыми отчетами.
  • Внедряем регламенты: без источника — нет сделки.

День 10. Запуск и первые выводы

  • Получаем первые данные.
  • Видим реальную картину.
  • Планируем оптимизацию.

 Результаты клиента через 3 месяца

Вернемся к «ТехноСервис». Через квартал после внедрения сквозной аналитики:


Показатель

До

После

Изменение

Общее число заявок

150

90

-40%

Целевых заявок

60

72

+20%

CPL (реальный)

13 500 ₽

8 200 ₽

-39%

Продаж в месяц

3–4

7–9

+100%

ROI по маркетингу

-20%

+85%

+105%


Главный инсайт: компания сократила бюджет на «мусорные» каналы (таргет VK ушел в ноль) и перенаправила деньги в SEO и контекст с чистой семантикой. Заявок стало меньше, но продаж — вдвое больше.


 Типичные ошибки при внедрении и как их избежать

Ошибка 1. Неполная интеграция

Проблема: подключили только часть каналов, забыли про коллтрекинг или офлайн-активности.

Решение: используйте чек-лист всех источников трафика. Проверьте, что каждый канал передает UTM-метки.


Ошибка 2. Кривые UTM-метки

Проблема: метки настроены с ошибками, данные теряются.

Решение: введите единый стандарт создания меток для всей команды. Проверяйте регулярно.


Ошибка 3. Перегрузка данными

Проблема: 50 графиков и 100 показателей — никто не понимает, на что смотреть.

Решение: сфокусируйтесь на 5–7 ключевых метриках: CPL, ROI, конверсия в продажу, LTV, CAC.


Ошибка 4. Игнорирование обучения

Проблема: система есть, но менеджеры не умеют ей пользоваться.

Решение: проводите обучение, создайте понятные инструкции, контролируйте первые недели.


 Хотите внедрить сквозную аналитику?

Мы внедряем сквозную аналитику «под ключ». Без отрыва вашего бизнеса от производства. С гарантией, что через месяц вы увидите реальную картину своих маркетинговых инвестиций.


Что вы получите:


✅ Полную интеграцию всех рекламных каналов + CRM + коллтрекинг.

✅ Настройку мультиканальной атрибуции (увидите все касания клиента).

✅ Дашборды с ключевыми метриками в удобном формате.

✅ Обучение команды и регламенты работы с данными.

✅ Четкое понимание: куда уходят деньги и где реальная прибыль.


Результат: вы перестанете гадать и начнете управлять маркетингом как точной наукой. Сократите неэффективные расходы минимум на 30% и увеличите продажи за счет фокуса на работающих каналах.



Хотите видеть реальную картину по каждой копейке? Расскажем на консультации, как внедряем аналитику «под ключ».


👉 ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ВНЕДРЕНИЮ СКВОЗНОЙ АНАЛИТИКИ

Читайте также:
7 ошибок в маркетинге.
Разбираем 7 ошибок в маркетинге, из-за которых пропадает рекламный бюджет. Узнайте, как проверить настройки рекламы, найти ошибки прошлого подрядчика и исправить неправильную аналитику.
Узнайте, как и сколько клиентов мы сможем привлечь для вас